Wat is RFP / RFQ (offerteaanvraag)?
Een RFP (Request for Proposal) is een formeel document waarmee je meerdere leveranciers uitvraagt om een oplossing voor te stellen voor een specifieke behoefte, inclusief aanpak, tijdlijn en prijs. Een RFQ (Request for Quotation) is beperkter: je vraagt alleen een prijs op voor een gedefinieerd product of dienst. Beide methoden creëren marktwerking en geven je de informatie om offertes objectief te vergelijken.
Hoe werkt rfp / rfq (offerteaanvraag)?
Het verschil tussen een RFP en een RFQ zit in het type vraag dat je stelt. Bij een RFQ weet je precies wat je wil: 200 liter desinfectiemiddel, type X, geleverd voor datum Y. Je vraagt alleen de prijs op. Leveranciers hoeven niet na te denken over de invulling; ze geven alleen een tarief.
Bij een RFP is de behoefte duidelijk maar de oplossing nog open: je weet dat je een nieuw reserveringssysteem nodig hebt, maar je vraagt leveranciers hoe ze dat zouden invullen, welke aanpak ze hanteren, welke referenties ze hebben en wat het kost. Je beoordeelt niet alleen op prijs, maar ook op plan en fit.
De waarde van beide methoden zit in het gestructureerd uitvragen. Door meerdere leveranciers tegelijk te benaderen met dezelfde vragen, kun je aanbiedingen objectief naast elkaar leggen. Je voorkomt dat je appels met peren vergelijkt en dat je onbewust de meest vertrouwde leverancier kiest zonder te weten of die de beste prijs biedt.
Voor MKB-bedrijven hoeft een RFP of RFQ niet bureaucratisch te zijn. Zelfs een eenvoudig document met drie tot vijf vragen, gestuurd naar drie leveranciers, geeft al bruikbare marktinformatie. Voor grotere aanschaffingen of meerjarige contracten is een formeler proces de moeite waard.
In de hospitality sector is dit relevant bij aanschaf van een PMS-systeem, uitbesteding van schoonmaak of catering en bij grote inkoopcontracten voor food & beverage.
Waarom is dit risicovol voor MKB-bedrijven?
Veel MKB-bedrijven kopen in bij leveranciers die ze kennen, zonder te weten of er betere of goedkopere alternatieven zijn. Een RFP of RFQ doorbreekt die gewoonte en geeft je objectieve vergelijkingsinformatie. Het traject kost tijd, maar die investering verdient zichzelf terug bij elk contract waar je een betere prijs of betere voorwaarden bedingt. Als je één keer per jaar bij drie grote contracten een offertetraject doorloopt, pak je direct grip op een aanzienlijk deel van je inkoopbudget.
Hoe beheer je dit correct?
- 1Stuur bij elk nieuw contract boven 10.000 euro per jaar een offerteaanvraag naar minimaal drie leveranciers
- 2Gebruik dezelfde vragenlijst voor alle leveranciers zodat je objectief kunt vergelijken
- 3Beoordeel bij een RFP niet alleen op prijs: kijk ook naar referenties, aanpak en contractflexibiliteit
- 4Documenteer je evaluatie en de reden voor je uiteindelijke keuze
- 5Gebruik een aflopend contract als aanleiding voor een nieuw offertetraject, ook als je tevreden bent met de huidige leverancier
Beheer al je contractdeadlines automatisch
Tracking Contracts waarschuwt je ruim op tijd voor elke opzegtermijn — geen Excel, geen gemiste verlengingen.
Start gratis maandGerelateerde begrippen
TCO (Total Cost of Ownership)
Total Cost of Ownership, afgekort TCO, is de berekening van alle kosten die je maakt voor een produc…
ContractbeheerSpend analyse
Een spend analyse is het systematisch inzichtelijk maken van alle inkoopuitgaven van een organisatie…
ContractbeheerMantelovereenkomst
Een mantelovereenkomst is een raamcontract dat de algemene voorwaarden, prijzen en afspraken vastleg…
Contracttypen