Wat is Maverick buying (wilde inkoop)?
Bijgewerkt: 18 maart 2026
Maverick buying, ook wel wilde inkoop genoemd, is het doen van aankopen buiten de vastgestelde inkoopcontracten of goedgekeurde leveranciers om. Medewerkers bestellen dan rechtstreeks bij niet-gecontracteerde leveranciers, zonder inkooporder of goedkeuring. Dit leidt tot hogere inkoopprijzen, verlies van volumekortingen, gebrek aan inzicht in uitgaven, en extra administratieve lasten. Maverick buying is een van de grootste oorzaken van onnodige kosten in organisaties met meerdere afdelingen.
Hoe werkt maverick buying (wilde inkoop)?
In veel organisaties zijn inkoopcontracten onderhandeld met specifieke leveranciers tegen afgesproken prijzen en voorwaarden. Maverick buying ontstaat wanneer medewerkers buiten dit systeem om inkopen doen: een nieuwe leverancier zoeken via Google, een offerte aanvragen en direct bestellen zonder inkoopproces te volgen.
Dit gedrag heeft meerdere oorzaken. Soms is het inkoopproces te traag of bureaucratisch voor urgente behoeften. Soms zijn medewerkers onbekend met de gecontracteerde leveranciers. En soms kiezen ze bewust voor een bekende relatie of een specifiek product dat de contractleverancier niet biedt.
De financiele gevolgen zijn aanzienlijk. Ten eerste betaal je hogere prijzen: de kortingen uit volumecontracten zijn onderhandeld op basis van verwachte volumes, en maverick aankopen tellen niet mee. Ten tweede verlies je inzicht in je totale uitgavenpatroon, waardoor inkoopsynergieen onbenut blijven. Ten derde creeer je juridische risicos: aankopen buiten contract kunnen vallen onder andere garantievoorwaarden, andere aansprakelijkheidsregimes, en minder gunstige betalingsvoorwaarden.
Voor het MKB is maverick buying bijzonder schadelijk bij categorien als kantoorbenodigdheden, ICT-hardware, marketingdiensten en inhuur van tijdelijk personeel. Dit zijn gebieden waar medewerkers snel zelf inkopen doen omdat het laagdrempelig lijkt.
De oplossing is een combinatie van duidelijke inkoopregels, een toegankelijk leveranciersoverzicht, en processen die het makkelijker maken om bij de juiste leverancier te kopen dan buiten de contracten om te gaan.
Waarom is dit risicovol voor MKB-bedrijven?
Organisaties die maverick buying niet actief bestrijden, verliezen gemiddeld vijf tot vijftien procent van hun inkoopwaarde aan te hoge prijzen en gemiste kortingen. Voor een bedrijf met een jaarlijkse inkoopomzet van 500.000 euro kan dat al snel 25.000 tot 75.000 euro per jaar aan vermijdbare kosten betekenen.
Daarnaast ondermijnt maverick buying het vertrouwen van leveranciers in jouw organisatie als betrouwbare afnemer, wat je onderhandelingspositie bij contractverlengingen verzwakt.
Hoe beheer je dit correct?
- 1Maak een overzichtelijke leverancierslijst met gecontracteerde aanbieders per categorie, en zorg dat medewerkers deze makkelijk kunnen vinden
- 2Stel een duidelijk inkoopproces in met drempelwaarden: voor aankopen boven een bepaald bedrag is altijd een inkooporder en goedkeuring vereist
- 3Analyseer periodiek de uitgaven per leverancier om maverick aankopen te signaleren
- 4Zorg dat het inkoopproces voor gangbare categorien snel en eenvoudig is, zodat de verleiding om buiten de contracten om te gaan kleiner wordt
- 5Koppel inkoopdiscipline aan prestatiedoelstellingen voor budget-verantwoordelijken
Beheer al je contractdeadlines automatisch
Tracking Contracts waarschuwt je ruim op tijd voor elke opzegtermijn. Geen Excel, geen gemiste verlengingen.
Start gratis maandGerelateerde begrippen
Procure-to-Pay (P2P)
Procure-to-Pay (P2P) is het end-to-end inkoopproces dat alle stappen omvat van het initiëren van een…
ContractbeheerLeveranciersmanagement (SRM)
Leveranciersmanagement, ook aangeduid als Supplier Relationship Management (SRM), is het gestructure…
ContractbeheerInkoopsynergie
Inkoopsynergie is de kostenbesparing die ontstaat doordat meerdere afdelingen, vestigingen of bedrij…
Contractbeheer